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Todos somos empresa | VAE
info@vaecat.org | 93 354 86 43

Todos somos empresa

Colectivos a los que va dirigido:

Profesores de emprendimientos, particularmente de los últimos grados de formación profesionales, o similar, de todo tipo de escuelas.

Objetivos:

Pretende aportar experiencias empresariales a los profesores de emprendimientos, haciéndoles vivir problemáticas reales del mundo de la empresa desde diferentes posiciones y puntos de vista.

Duración:

Seis sesiones de cinco horas cada una.

    • Introducción y metodología.
    • La gran decisión.
      • Creación de una empresa propia. Riesgos y posibilidades. Aptitudes necesarias.
    • Vamos a pescar, pero ¿dónde...?
      • Importancia de la ubicación. Selección de los targets más adecuados.
    • Descanso
    • ¿Solo o bien acompañado?
      • Conveniencia o no de constituir la empresa con otros posibles socios. Retribuciones y participación en la sociedad.
    • ¿Solo o bien acompañado? (2)
      • Posibles problemas con los socios: cómo encararlos.
    • Agente 007.
      • Utilidad de investigación y necesidad de usarla con carácter previo. Fuentes posibles.
    • ¿Una idea de bombero?
      • La venta on-line: ¿hemos pensado en vender por Internet? Qué se puede vender y qué no. Cómo hacerlo. Posibilidades y requerimientos.
    • Descanso
    • Sin ideas no hay futuro.
      • Creatividad competitiva. Búsqueda de ventajas diferenciales. Posicionamiento propio.
    • El último es el primero.
      • Introducción a la formulación de un Plan de Empresa.
    • Introducción y metodología¡Ya somos empresa!
      • Comprensión y valoración de la información económica de la empresa.
    • Descanso
    • Las primeras decisiones
      • Criterios a tener en cuenta a la hora de distribuir responsabilidades. Valoración del factor humano.
    • Y ahora, ¿qué hacemos?
      • La presión del cliente. La posible erosión de los márgenes. Importancia de la negociación.
    • El apretón de manos
      • Saber motivar a los profesionales claves. Actitud delante de los problemas “personales”.
    • Descanso
    • ¿La hora del adiós...?
      • Importancia de la vinculación en el caso de les persones decisivas. Definir límites entre deseos personales y necesidades de la empresa.
    • Bienvenido, Mr. President...!
      • Oportunidades y problemáticas de la subcontratación. Criterios para la selección de proveedores.
    • ¡Qué ganas de discutir...!
      • Aclarar qué supone tener unos determinados porcentajes de acciones. Diferencias entre el interés de la empresa y el de los socios. Concienciar a los accionistas de sus responsabilidades.
    • ¿Por qué deben pagar más?
      • Valorar la diferenciación como arma competitiva. Resaltar la importancia de la creatividad y de las ideas en el mundo de los negocios.
    • Descanso
    • Luchar... ¡para ganar!
      • Aportar reflexión sobre los diferentes intereses que inciden en un concurso competitivo. Dar importancia a los elementos diferenciales y creativos. Valorar la propia presentación.
    • El crédito
      • Aportar criterios a la hora de pedir un crédito. Concienciar sobre poder devolverlo.
    • ¡Una flor puede hacer verano...!
      • Valorar correctamente las relaciones con los proveedores. Cuándo puede ser interesante trabajar con un único proveedor. Sugerencias en las negociaciones con los proveedores.
    • Descanso
    • Un día de duelo
      • Criterios para hacer frente a situaciones de crisis. Qué debemos hacer. Aclarar qué se debería haber hecho antes.
    • El Renacimiento
      • En el mundo de la empresa, un fracaso puede ser también una oportunidad de éxito. Valoración de un Plan B. Delante de un problema grave, debemos tener una idea potente para plantarle cara.
    • Clausura

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