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Experiencias empresariales | VAE
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Experiencias empresariales

Colectivos a los que va dirigido:

Participantes en másteres universitarios, que pueden orientarse o incluir posibles iniciativas empresariales. Miembros de colectivos profesionales. Pymes. Gremios profesionales.

Objetivos:

Es un programa dedicado a discutir experiencias empresariales, las mismas o muy semejantes a las que se producen en el día a día de cualquier empresa.

Incluye desde los inicios de la empresa hasta su desarrollo y llega incluso a la posible revitalización o cancelación del negocio.

Se discuten una docena de “casos”, tan reales como la vida misma.

Duración:

Cuatro sesiones de cinco horas cada una.

    • Introducción y metodología
    • La Gran Decisión
      • Creación de una empresa propia. Riesgos y posibilidades. Aptitudes necesarias.
    • ¿Solo o bien acompañado...?
      • Conveniencia o no de constituir la empresa con posibles socios. Retribuciones y participación en la sociedad.
    • Descanso
    • ¿Solo o bien acompañado...? (2)
      • Posibles problemas con los socios: cómo encararlos.
    • Su majestad el comercial
      • La contratación del personal de confianza. Cómo afrontar posibles problemas.
    • Ahora, una de detectives
      • La investigación, qué debemos investigar y cómo hacerlo con pocos recursos.
    • Queridos edificios
      • La comunicación. Qué conviene comunicar y a quién. Importancia de una correcta segmentación.
    • Descanso
    • Hoteles Costa Brava (1)
      • El posicionamiento y la creatividad como factores de reconocido valor competitivo.
    • Hoteles Costa Brava (2)
      • Continuación del tema anterior.
    • Hoteles Costa Brava (3)
      • Una vez más, importancia de la creatividad. Planteamiento de un Plan B.
    • Una fallada eléctrica
      • La subcontratación, una decisión cada día más necesaria. Cómo hacerlo con garantías.
    • Descanso
    • Apretando que es gerundio
      • La competencia. El precio como factor competitivo.
    • Limpieza Apetitosa, S.L.?
      • Estructura empresarial. Oportunidades y problemas en el caso de juntar dos empresas.
    • Gerente nervioso
      • Finanzas y rentabilidad. Análisis de la viabilidad de les diferentes áreas de una empresa.
    • Descanso
    • Cara y cruz de un caso clínico
      • Los concursos para la captación de clientes. Visión dese el punto de vista del cliente y del proveedor.
    • Clausura

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